Das Ende der Dominanz
ET am 1.5.25 bei Penguin Books, Ariston
Who I am
You are looking for_
* a more committed leadership team that takes greater responsibility
* focusing your own efforts on working *on* the business (rather than *in* it)
* approaching your daily routine with renewed passion and ease
—to name just a few possibilities that I frequently encounter.
I offer_
* an environment of absolute trust for discussion and thought experiments—focusing on the issues that truly matter
* an approach that fosters sound decision-making, greater motivation, and professional conduct within your sphere
* fresh perspectives, inspiration, and an objective, external point of view
I work_
with top-level executives who want to lead effectively without losing themselves in the process.
On
television_
The unique
selling proposition_
Science
Pioneering work in
leadership and management
M.A. at WWU Münster, 1986, Dr. phil. at the University of Dortmund, 1992. Dissertation on "Communication in corporations. Leadership and a Constructive Image of Man." 1993 Appointed to HTWK Leipzig, Faculty of Polygraphic Technology (now: Media); creation and management of the Media Technology course, co-development and management of the Publishing Production course.
Business
Experience in
dealing with power
1985-1989, Editor, then Technical Publishing Manager at Data Becker Verlag, Düsseldorf; moved to the Bertelsmann group at Mohndruck, Gütersloh; since 1992, Managing Director Bertelsmann Medien-Service, Moscow, Leipzig, Gütersloh, Berlin, until 12/1993. Since 1998, coach and consultant for corporate companies (Daimler, Deutsche Post) and media companies (publishing houses, television), and since 1999, start-ups.
Politics
Forward thinking
in economic-sociological
contexts
Member of Bündnis 90/Die Grünen since 1991; spokesperson in Leipzig; 2000/01 member of the supervisory board of the Heinrich Böll Foundation; 1998-2002 expert in the Media Council of Saxony; 2002-2003 expert in the Media Council of North Rhine-Westphalia; currently involved in various aspects and initiatives for the common good.
Consulting
Dialogical approach to
achieving clarity on issues
Coaching with an attitude of appreciation and respect; qualifications in various topics, including organisational, addiction and power; development of my own approach: post- heroic and risk-intelligent. 2020, Founding of a virtual leadership academy: building self and relationship competence in complex systems.
Originality
Authenticity and clarity
in a variety of contexts
Since 1992, author of non-fiction books, from 2002 of literature; since 2005, speaker in smaller settings (dinner speeches) and on the big stage (lectures) on a wide range of business topics; painter, trained in numerous courses since 1997, personal technique and development of large formats since spring 2018, member of the bbk (Association of Visual Artists)
Social
commitment_
Naturally I make my knowledge and experience available - since the early 1990s in associations, in a political party and in various committees.
Civil courage and social responsibility are necessary for a healthy world.
Associations
1992 Co-founder of EWMD e.V. Ostwestfalen-Lippe
Since 1994 a sponsoring member of Greenpeace e.V.
2012-2016 Member of FidAR e.V.
Since 2020 Member of bbk berlin e.V.
Since 2021 Gemeingut in BürgerInnenhand (GiB) e.V.
Party
Since 1993, member of Bündnis 90/Die Grünen (various commitments, AG Demokratie, Stadtteilbeiratin Nordwest), spokesperson for KV Leipzig 1997/98
Committees
1998-2002 Expert in the Media Council of Saxony
2001 Supervisory board member of the Heinrich Böll Foundation Berlin
2002-2003 Expert in the Media Council NRW
Exzellenz im Management-Coaching für höchste Ansprüche
Nur selten sind die Prozesse in der C-Suite auf Vertrauen, auf Offenheit und auf Zusammenarbeit gerichtet. Meist dominieren starke Einzelpersönlichkeiten Entscheidungen, Ausrichtungen, Ziele. Das geht anders, gerade unter hochkarätigen Führungskräften, die nicht nur über Macht ihre eigenen Interessen durchdrücken wollen, sondern stattdessen gewillt sind, exzellente kollaborative Arbeit abzuliefern. Lassen Sie sich dabei persönlich begleiten: Bleiben Sie sich selbst treu, auch wenn tiefgreifende Veränderungen im Unternehmen anstehen. Entwickeln Sie sich weiter, professionalisieren Sie qualitative Modelle für optimalen quantitativen Outcome!
Spezialisiertes Coaching für Vorständ*innen
Das Coaching im Top-Gremium unterscheidet sich grundlegend von herkömmlichen Personalentwicklungsmaßnahmen. Es geht nicht um Weiterbildung, sondern um Weiterentwicklung als Mensch, als Manager, als Führungskraft. Werden Sie wirksam, ersetzen Sie etwa an geeigneter Stelle Kontrolle durch Vertrauen, nutzen Sie die Komplexitätsreduzierer, die in tragfähigen Beziehungen auch in der Wirtschaft stecken. Die Arbeit an Ihrer eigenen Präsenz und die Schärfung des persönlichen Profils sind dabei zentrale Bausteine, um Ihre Autorität und Akzeptanz im gesamten Unternehmen und gegenüber externen Stakeholdern dauerhaft zu sichern.
Impulse durch einen erfahrenen Top-Management-Coach
Executive Coaching ist zweimal hilfreich: Zum einen in Zeiten von Höchstspannung und Top-Performance, wenn also Krisen überwunden werden müssen. Zum andern unter dem alltäglichen Druck der üblichen Zielerreichung: Hier sind Stagnationspunkte, sinnlose Wiederholungsschleifen und Wirkungslosigkeit ausgezeichnete Ansätze, um alte Prägungen zu überwinden und zu wirkungsvollen, Ihnen wirklich gemäßen und dabei zielführenden Skills zu kommen. Gleichzeitig verhindert eine solche dialogische Arbeit Langeweile in einem sich oft wiederholenden Alltag, Ermüdung und fehlende Inspiration. Erfrischen Sie sich selbst, nutzen Sie ein Executive Coaching! Digitalisierung, Globalisierung, Ki, Agilität – wie die Begriffe auch alle heißen: Übernehmen Sie als Persönlichkeit stets den Driver Seat!