Das Ende der Dominanz
ET am 1.5.25 bei Penguin Books, Ariston
Wer ich bin
Ich arbeite_
mit Top-Manager:innen, die wirkungsvoll führen und sich dabei nicht verlieren wollen.
Sie wünschen sich_
* ein engagierteres Führungsteam, das stärker in die Verantwortung geht
* selbst wieder vor allem am (statt im) Unternehmen zu arbeiten
* wieder mit Passion und Leichtigkeit den Alltag gestalten
um nur einige Möglichkeiten zu nennen, die mir häufig begegnen.
Sie finden_
* an environment of absolute trust for discussion and thought experiments—focusing on the issues that truly matter
* an approach that fosters sound decision-making, greater motivation, and professional conduct within your sphere
* fresh perspectives, inspiration, and an objective, external point of view
Im
Fernsehen_
Die
Alleinstellungsexpertise_
Wissenschaft
Geistes- und Natur-
wissenschaften als
Impulsgeber
M.A. an der WWU Münster, 1986, Dr. phil. an der Uni Dortmund, 1992. Dissertation zu „Kommunikation in Konzernen. Führung und konstruktives Menschenbild.“ 1993 Ruf an die HTWK Leipzig, Fachbereich Polygraphische Technik (heute: Medien); Aufbau und Leitung des Studiengangs Medientechnik, Mitaufbau und Leitung des Studiengangs Verlagsherstellung
Wirtschaft
Erfahren im Umgang
mit alten und neuen
Konzepten von Macht
1985-1989 Redakteurin bis hin zur technischen Verlagsleiterin im Data Becker Verlag, Düsseldorf; Wechsel in den Bertelsmann-Konzern zu Mohndruck, Gütersloh; seit 1992 Geschäftsführerin Bertelsmann Medien-Service, Moskau, Leipzig, Gütersloh, Berlin, bis 12/1993. Seit 1998 Coach und Consultant in Corporate Companies (Daimler, Deutsche Post), internationalen Beratungen und in Medienunternehmen (Verlage, Fernsehen), seit 1999 Start-ups
Politik
Selbstdenken in
wirtschaftssoziologischen
Zusammenhängen
Mitglied bei Bündnis 90/Die Grünen 1993-2024; Sprecherin in Leipzig; 2000/01 Mitglied im Aufsichtsrat der Heinrich-Böll-Stiftung; 1998-2002 Sachverständige im Medienrat Sachsen; 2002-2003 Sachverständige im Medienrat NRW; heute engagiert für verschiedene Aspekte und Initiativen des Gemeinwohls
Beratung
Dialogisches Vorantreiben
von Themen bis zur Klarheit
Coaching aus einer Haltung von Wertschätzung und Respekt; Qualifizierungen in verschiedenen Organisations-, Sucht- und Macht-Themen; Entwicklung des eigenen Ansatzes: postheroisch und risikointelligent. 2020 Gründung einer virtuellen Leadership-Akademie: Aufbau von Selbst- und Beziehungskompetenz in komplexen Systemen
Kreativität
Authentizität und Klarheit in
vielfältigen Facetten
Autorin seit 1992 für Sachbücher, ab 2002 für Literatur; Rednerin seit 2005 im kleinen Rahmen Dinner Speech) bis zur großen Bühne (Vortrag) zu vielfältigen Wirtschaftsthemen; Malerin, seit 1997 in zahlreichen Kursen geschult, eigenständige Technik und Entwicklung großer Formate seit Frühjahr 2018, Mitglied im bbk (Bund bildender Künstler)
Gesellschaftliches
Engagement_
Ich stelle mein Wissen und meine Erfahrung gern zur Verfügung, seit Anfang der 1990er Jahre in Vereinen, in einer Partei und in verschiedenen Gremien. Dabei ist mir Wirksamkeit wichtig.
Für ein gelingendes Leben sind mir Zivilcourage und die Übernahme konkreter Verantwortung in der Gesellschaft ein Anliegen.
Vereine
1992 Mitgründung EWMD e.V. Ostwestfalen-Lippe
seit 1994 Fördermitglied Greenpeace e.V.
2012-2016 Mitglied bei FidAR e.V.
seit 2020 Mitglied im bbk berlin e.V.
Seit 2021 Gemeingut in BürgerInnenhand (GiB) e.V
Partei
1993-2024 Mitglied bei Bündnis 90/Die Grünen (verschiedene Engagements, AG Demokratie, Stadtteilbeirätin Nordwest), Sprecherin für den KV Leipzig 1997/98
Gremien
1998-2002 Sachverständige im Medienrat Sachsen
2001 Aufsichtsrätin in der Heinrich-Böll-Stiftung Berlin
2002-2003 Sachverständige im Medienrat NRW
Exzellenz im Management-Coaching für höchste Ansprüche
Nur selten sind die Prozesse in der C-Suite auf Vertrauen, auf Offenheit und auf Zusammenarbeit gerichtet. Meist dominieren starke Einzelpersönlichkeiten Entscheidungen, Ausrichtungen, Ziele. Das geht anders, gerade unter hochkarätigen Führungskräften, die nicht nur über Macht ihre eigenen Interessen durchdrücken wollen, sondern stattdessen gewillt sind, exzellente kollaborative Arbeit abzuliefern. Lassen Sie sich dabei persönlich begleiten: Bleiben Sie sich selbst treu, auch wenn tiefgreifende Veränderungen im Unternehmen anstehen. Entwickeln Sie sich weiter, professionalisieren Sie qualitative Modelle für optimalen quantitativen Outcome!
Spezialisiertes Coaching für Vorständ*innen
Das Coaching im Top-Gremium unterscheidet sich grundlegend von herkömmlichen Personalentwicklungsmaßnahmen. Es geht nicht um Weiterbildung, sondern um Weiterentwicklung als Mensch, als Manager, als Führungskraft. Werden Sie wirksam, ersetzen Sie etwa an geeigneter Stelle Kontrolle durch Vertrauen, nutzen Sie die Komplexitätsreduzierer, die in tragfähigen Beziehungen auch in der Wirtschaft stecken. Die Arbeit an Ihrer eigenen Präsenz und die Schärfung des persönlichen Profils sind dabei zentrale Bausteine, um Ihre Autorität und Akzeptanz im gesamten Unternehmen und gegenüber externen Stakeholdern dauerhaft zu sichern.
Impulse durch einen erfahrenen Top-Management-Coach
Executive Coaching ist zweimal hilfreich: Zum einen in Zeiten von Höchstspannung und Top-Performance, wenn also Krisen überwunden werden müssen. Zum andern unter dem alltäglichen Druck der üblichen Zielerreichung: Hier sind Stagnationspunkte, sinnlose Wiederholungsschleifen und Wirkungslosigkeit ausgezeichnete Ansätze, um alte Prägungen zu überwinden und zu wirkungsvollen, Ihnen wirklich gemäßen und dabei zielführenden Skills zu kommen. Gleichzeitig verhindert eine solche dialogische Arbeit Langeweile in einem sich oft wiederholenden Alltag, Ermüdung und fehlende Inspiration. Erfrischen Sie sich selbst, nutzen Sie ein Executive Coaching! Digitalisierung, Globalisierung, Ki, Agilität – wie die Begriffe auch alle heißen: Übernehmen Sie als Persönlichkeit stets den Driver Seat!