Executive Coach

Es gibt sie, die Situationen, die uns überfordern oder in denen sinnvolle Strategien aussichtslos erscheinen. Jedenfalls dann, wenn Sie sich darüber im Klaren sind, dass Heldentum keine Lösung ist. Übernehmen Sie  Verantwortung für sich selbst, für Ihre widersprüchlichen Gedanken und Informationen sowie die möglicherweise verfahrene Lage. Finden Sie zurück zu sich selbst und zur nötigen Orientierung.

Komplexität macht auch vor erfahrenen Führungskräften nicht halt. Immer wieder ist es erforderlich, sich in eine Beobachterperspektive zu begeben und Unübersichtlichkeiten auf ruhige Weise zu untersuchen: Mit dem nötigen Abstand, durch professionelles Sortieren und Abschichten lässt sich Klarheit erlangen. Oft zeigen sich  Themen sowohl im Beruf als auch im Privaten – finden Sie im Austausch mit mir den passenden Raum.

Handeln Sie! Finden Sie hier das PDF Personal Offsite. 

Geben Sie Ihren Mitarbeiter:innen Raum, kultivieren Sie Vertrauen und Zuversicht. Wie genau können gerade Sie unternehmerisches Handeln befeuern? Ich sorge für guidance auf Ihrem Weg zu einer zeitgemäßen Autorität, die ohne Machtspiele auskommt, aber auch mit diesen umzugehen weiß.

Mit mir entwickeln sich Dialoge zu Ihren pain points völlig eigenständig und zielführend. Gemeinsam heben wir die versteckten Wachstumsfelder, die für Sie selbst in Management und Führung liegen. Entwickeln Sie sich selbst und zugleich Ihre Führungsqualität! Die ist heute mehr denn je gefordert, weil Beziehungskompetenz sich vor allem in einem erweiterten kommunikativen Repertoire zeigt. Statt um „Ansagen“ oder Command and Control geht es jetzt um Augenhöhe, um Selbstverantwortung und Haltung – in einem Wort: um Leadership. Gewinnen Sie die Menschen, mit denen Sie arbeiten, für Ihre Ziele und bleiben Sie zugleich integer, wertschätzend, verbindlich.

Mehr Informationen finden Sie hier: PDF Leadership

Inhalte statt Macht - das ist immer wieder die Wahl von Frauen. Wer sich für Macht entschieden hat, eröffnet sich großen Handlungsoptionen und kann ab jetzt die eigene Macht für die eigenen Ziele und Visionen einsetzen. Hier liegt die große Chance im Top-Management für Frauen: Macht als Gestaltungsmacht!

Dazu ist wichtig, die Spielregeln des Spiels im eigenen Unternehmen zu erkennen: Denn ein Spiel, das wissen wir alle von Monopoly, erfordert es gerade nicht, die eigene Persönlichkeit zu verbiegen oder sich selbst zu verlieren, sondern ermöglicht es, sich lustvoll und auch in allem Respekt mit gerade dem Spiel zu befassen. Und es zu gewinnen! Im besten Falle nicht gegen die Kollegen, sondern mit ihnen. 

Mehr Informationen finden Sie in meinem aktuellen Buch "Das Ende der Dominanz".

Ich begleite Sie dabei, die ersten 100 Tage gut vorbereitet, reflektiert und mit offenem Auge für mögliche Klippen und Schwierigkeiten hellwach und erfolgreich zu gestalten.  Der Wechsel in eine neue Rolle ist immer ein bedeutender Schritt! Die blinden Flecken eigener Erwartungen führen unweigerlich in Selbstbegrenzung und brauchen kommunikative Öffnung in den neuen Kontext.

Typischerweise sollte das Executive Coaching 4-6 Wochen vor dem Start der neuen Rolle beginnen, auch bei erfahrenen Führungskräften. Im Mittelpunkt stehen Change-Management, Macht, Politik und Einflussnahme sowie Ihre persönlich auszurichtende Strategie. Zukunft lässt sich nur mit einer unternehmerischen Vision gestalten!

Weitere Anhaltspunkte finden Sie hier: PDF Onboarding

Emotional steht etwas auf dem Spiel, die Situation ist festgefahren und Lösungsalternativen sind nicht in Sicht? Ich öffne Ihnen die Türe zu neuen Lösungen und Strategien – befreien Sie sich von über­holten und wirkungslosen Mustern! Beenden Sie offene Konflikte und erweitern Sie zugleich Ihr Repertoire um die Spielregeln positiver Kommunikation auf der Basis gemeinsamer Vereinbarungen.

Die meisten Menschen meiden Konflikte und scheuen Konfliktgespräche. Warum? Die Gründe liegen auf der Hand: Wir sind emotional involviert, es steht etwas auf dem Spiel und unterschiedliche Interessen prallen aufeinander. Dazu kommt, dass der souveräne Umgang mit Konflikten weder im Elternhaus noch in Schule oder Studium geübt wird.

Erweitern Sie Ihre Möglichkeiten, nutzen Sie Ihre Ressourcen!

Nur eine sehr offene Kultur ermöglicht wirklich offenes Feedback. Das ist in Konstellationen, in denen es auch um Macht geht, selten so der Fall. Feedback kommt dann bestenfalls aus den standardisierten Surveys, die eher quantitativ Orientierung geben. Wenn Sie an inhaltlich nutzbaren, hochwertigen Rückmeldungen und tiefergehenden Informationen interessiert sind, dann bringt Sie das nicht weiter.

Nutzen Sie meinen erprobten Prozess mit qualitativen Einzelinterviews, einer differenzierten Auswertung und einer ausführlichen gemeinsamen Diskussion, um Ihre eigene Führungsleistung justieren und ggfs. verändern zu können. Von mir dürfen Sie Klarheit und Offenheit erwarten, ohne dass Ihr Team in Schieflage gerät. 

Ja, das geht: authentisch sein, die eigene Persönlichkeit stärken und sich dabei zugleich erfolgreich im Powerspiel von Unternehmen bewähren! Wenn Sie solche oder ähnliche Themen rund um Macht und Verantwortung in Wirtschaft, Politik oder Thinktank haben, dann bin ich an Ihrer Seite richtig. Veränderungsdruck, Mitarbeitermotivation und Dynamiken im Unternehmen sind mein Alltag. Als deep thinker und profunde Gestalterin von Entwicklungsräumen setze ich auf Methodenvielfalt statt auf zu kurz greifende Rezepte.

Ich begleite Sie heraus aus dem Steinbruch von Überanpassung und Machtspielen hin zu Persönlichkeit und Gleichwertigkeit im Kontakt. Mit meinem tiefgreifenden Sparring führe ich Sie zu Präsenz und einem soliden Repertoire. Macht als Druck, Hierarchie oder Ignoranz zeigt sich heute eher konstruktiv in persönlicher Präsenz. 

Eine solche Präsenz liefern weder Rezepte noch Tools; hier geht es um Persönlichkeit mit solidem Repertoire. Gerade im Executive Coaching orientiert sich dabei ein Sparring an der Realität wie auch am Erfahrungswissen der Beteiligten. In herausfordernden Situationen sind nicht nur fachliche und kommunikative Qualifikationen gefordert, sondern es bedarf der Integration dieser Qualitäten. Reflexion - nicht Analyse! - ist dabei unabdingbar.

Als hilfreich erweisen sich die eigenen Stärken sowie das persönliche Erfahrungswissen. So lassen sich auch seniore Direct Reports und Führungskräfte souverän mitnehmen.

„Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.“ Emergente Methoden bauen auf dieses Konzept, sind zudem getragen von einem positiven Menschenbild und von Ergebnisoffenheit. Damit sind sie Lösungen für alle die, die ihrer Persönlichkeit treu und trotzdem erfolgreich im Wirtschaftsleben sein wollen. Einige Führungskräfte kennen Emergenz aus Team-Effekten wie dem, dass eine kleine Zahl von Personen die Produktivität einer deutlich größeren Gruppe erreicht - als Team, das dafür gerade einen spezifischen Prozess des Teambuildings durchlaufen hat. 

Auch andere, erprobte Prozesse, die auf Zuversicht und Selbstsicherheit basieren, ermöglichen das Auftauchen unerwarteter, neuer Lösungen. Dazu gehörefn einige für Spitzenleistungen bewährte Methoden, die Sie auf Ihre eigene Führungssituation anwenden können. Es geht dabei stets um Vertrauen und Offenheit für Alternativen und die Erlaubnis, kreative Lösungen zuzulassen.

By the way: Ihr Coaching setze ich immer emergent auf, nämlich mit der absoluten Gewissheit, dass Sie fähig sind zu wachsen und ihre eigenen Themen im eigenen Tempo erfolgreich anzugehen. Ich stärke mit Zuversicht und Selbstvergewisserung den Raum, den Sie für Ihre Entwicklung brauchen. Entwickeln kann ich Sie nicht, dass können nur Sie selbst.

Change-Management gilt für Innovationen als der entscheidende Prozess in Wirtschaft und Industrie. Treiber des Wandels sind IT-Technologien, Veränderungen am Arbeitsmarkt und in der Gesellschaft, politische Rahmenbedingungen – wir haben es mit ökonomischen und ökologischen Krisen zu tun. Im Unternehmen geht es vor allem darum, die Mitarbeiter:innen bei den erforderlichen, oft tiefgreifenden Veränderungen mitzunehmen.

Das bedeutet eine enorme Herausforderung für alle, die Führungsverantwortung tragen und betrifft deshalb das gesamte Management. Als erfahrene Executive Coach weiß ich, dass sich strategische Ziele ohne kulturelle Einbindungen nicht erreichen lassen.

Ich liefere Ihnen den nötigen Raum, damit Ihre persönliche Expertise, Ihr Erfahrungswissen, Ihre Talente sich bewähren und brillieren können. Lassen Sie sich auf dem Weg zum strategischen (Unternehmens-) Exit und anderen konkreten unternehmerischen Zielen empowern! Ich sichere Ihre Begleitung und strategische Inspiration beim „Leading business“ und Support für wegweisende Themen über die Wirtschaft hinaus.

Sie möchten einen persönlichen Visionsprozess formulieren oder sich an soziale Innovationen wagen? Sie suchen nach weiterführenden Impulsen für ein Vortragsthema oder wünschen sich eine Begleitung bei Ihrer Publikation? Dann lasse ich Sie gern teilhaben sowohl an meinen Erkenntnissen als auch meiner Erfahrung im Feld von Veröffentlichungen, Büchern und Verlagsarbeit. Nutzen Sie mein Sparring für Ihr Konzept und profitieren Sie von meinem originären Wissen jenseits des üblichen Business-Talks für einen interessanten Ansatz.

Sprechen Sie mich an. Nutzen Sie meine strategische Kompetenz genau da, wo es mehr sein soll als ein Executive Coaching und der Auftrag über ein Sparring deutlich hinausgeht. Auf Ihrem Weg zum Unternehmensverkauf, zum Exit oder ihren anderen ganz konkreten unternehmerischen Zielen inspiriere, stärke und unterstütze ich Sie.