Leadership-Akademie

Selbstvertrauen ist die Grundlage einer differenzierten, erfolgreichen Persönlichkeit – ein Selbstvertrauen, das Substanz hat und mit zunehmendem Alter reifen und wachsen kann. Je besser Sie sich kennen, umso mehr können Sie sich und anderen vertrauen. Sie setzen von Anfang an auf Ihre ganz persönlichen Ressourcen und Potenziale, mehr noch: Auf Ihre Realität.

Entbinden Sie sich vom Energieaufwand, einer mutmaßlichen Norm zu entsprechen, quälen Sie sich nicht mehr mit Imposter-Gedanken und entscheiden Sie sich für etwas ganz anderes: Dafür, Sie selbst zu sein und ihre vorhandenen Führungsstärken zu leben. Neues kann nur entfalten, wer in der Realität lebt. Verlassen Sie die Fokussierung auf Fehler und das Defizitsystem, das Sie seit Ihrer Schulzeit kennen! So, wie Sie sind, sind Sie richtig. Sie gehen Wege und treffen Entscheidungen, die zu Ihnen gehören, zu Ihnen passen und Ihnen entsprechen.

Haben Sie wöchentlich mindestens einmal 20 Minuten Zeit, fallen Ihnen Konzentration und Lernen leicht? Sind Sie dazu visuell stark und können aus der Mischung von Powerpoints, Handouts und Zeichnungen profitieren, dann sollten sie es mit einem der drei Kurse versuchen. Sie erleben in etwa 20 Kapiteln je Kurs Kompetenzaufbau, Reflexion und die Erweiterung Ihres persönlichen Erfahrungswissens!

Emergenz wird beschrieben durch einen guten Satz, der aus Aristoteles Metaphysik stammt: "Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile." Das funktioniert auch auf Top-Ebene in Konzern, in digitalen Unternehmen von Startup bis Scalable und im mit der Kraft von Menschen arbeitenden Mittelstand. Es geht dabei weniger um Hierarchie – die liefert eher Anhaltspunkte und Orientierung -, sondern vielmehr um Persönlichkeit – der folgen Menschen auch in herausfordernden Zeiten problemlos.

Agile Konzepte bauen auf Emergenz, durch die Dynamisierung von Arbeitsabläufen und durch die Mitglieder der Organisation selbst. Sie lassen so Machtgehabe, das Ausüben von Druck und auch Konzepte wie Manipulation und Intrigen deutlich an Attraktivität verlieren. Auch wenn Sie selbst bisher Selbstorganisation für eine Vorstufe zum Chaos hielten, ist die Befähigung und Ermächtigung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern viel produktiver als jede Maßregel oder Kontrolle - es sei denn, Innovation und Kreativität sind Ihnen unwichtig.

Wenn Selbstorganisation für Sie interessant ist, dann setzen Sie optimal auf eine klare Haltung, die als postheroisch beschrieben wird, sowie auf all solche Führungsinstrumente, die auf Teilhabe zielen, auf Wertschätzung und Kollaboration. Wagen Sie es!

Die Implementierung von Ansätzen, die auf emergente Führung setzen, erhöht die Anpassungsfähigkeit, Resilienz und Flexibilität der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in volatilen Märkten spürbar. Wenn Entscheidungen dort getroffen werden, wo das größte Fachwissen vorhanden ist, verkürzen sich Reaktionszeiten und die Qualität der Ergebnisse steigt, und zwar nicht nur linear. Natürlich fördert diese Herangehensweise die intrinsische Motivation der Teammitglieder, da ihre individuellen Beiträge direkt sichtbar und wirksam werden.

Kommen Sie zu konkreten Fahrplänen, um den Übergang von starren Strukturen hin zu lebendigen, lernenden Systemen zu gestalten! Letztlich führt die bewusste Nutzung von Emergenz in der Führung zu einer robusteren Organisation, die weniger abhängig von Einzelpersonen ist und stattdessen aus der Kraft des gesamten Systems heraus agiert und sich entfaltet.